2009年之前，我只专注于网站的建设和自己站长的发展，2009年网站定位于河北第一法律门户站之后，面临的问题是自己的精力太有限了，在自己本职工作上自己的专业化倾向越来越明显，专业化发展无法满足网站的发展。2009年一年以来，我按照自己的计划把网站的多个分站建立起来，无论是专业化分站方面还是地区站方面都有了比较大的发展。网站的发展真是一个复杂且让人很费心思的事，感觉无论多少时间和多少金钱好像投进去都不足似的，我哪个时候一个人在苦苦思索。我想网站的发展就像一个市场一样，店面越多、顾客越多，生意就会越做越好。分站的发展也是这样，我把分站的建立起来后，便开始研究如何建立“市场”。自己只是团队的一个成员，团队的每个加盟的成员都应当从中受益，当然一个前提是必须共同创业、共同受益。不考虑自己的因素，网站如何要大的发展，团队是必不可少的。我的发展思路：

　　一、每个分站，建立一到二名团队成员，担当起网站维护的重任。把网站的宣传着重或完全宣传负责该分站的成员。发展的前提是我们是一个核心的团队，只是各负其责。本着谁付出谁受益的原则，我将原来自己的几个分站，比如离婚专业方面的、房地产方面的分站交专人维护，当然专人是我们有思想，是志同道合人合作伙伴。现在有成功的案例，我相信也会成功，原因在于，维护网站仅是一个站的话，每天加文章、原创文章发表并不是什么困难的事，在工作之余完全可以把这些事做完，网站的发展也是加盟人员的发展过程，无论是业务知识系统化、专业化等方面都会有一个大的提升。更为重要的是提供了一个加盟人员和自己潜在客户建立联系的一个平台。偶然性的因素必然存在，必定有一天，客户会因为网站了解到你，会和你产生业务关系。

　　二、市场化的操作模式，胜过自己单枪匹马。自己建立并发展一个网站不易，不担心别人发展起来冲击自己的市场吗，抢走自己的客户吗？说实在的，不担心。什么叫市场化发展，只有有实力的加盟人员进来，才会有市场化效应。最终会是一个多赢的结果。