今年以来，我们根据市委、市政府的统一安排布署，采取一手对外抓招商，一手对上抓争资，取得了显著成效。截止目前，已成功引进3个项目，有4个项目正在洽谈中。向上争取资金3.71亿元，比上年同比增长16%。我们的主要做法是：

　　一、坚持发挥职能，在争取各项政策性资金上抓好突破

　　为了在向上争取资金上实现新的突破，我们结合自身职能优势，认真做到了“五多五针对”，即：一是多研究政策，有针对性地筛选今年国家安排的重点扶持项目、倾斜性项目，力争今年再有4个以上新的大的资金项目落户宜城。明确要求农业科、农发办、商贸科、预算科、经建科、企业科等科室单位要挑大梁，分管领导要结合中央、省经济财政工作会议精神以及有关文件要求，认真筛选、认真立项、认真申报，确保工作主动。二是多与上级加强联系联络，有针对性地结合过去已有项目，做好专题汇报，力争使这些已有项目保得住，额度能大幅增加，如整合支农资金、土地整理资金、三奖三补资金等项目。三是多与兄弟单位加强横向交流，有针对性地就对方工作开展情况进行探问，以便从中获取信息，吸取经验，力争使我们向上争资工作开展得更加全面，工作途径更加便捷。四是多向市内有关部门传递信息，有针对性地就有关项目开展协同攻关，改变财政部门跳独竿舞现象，以便形成共同向上争取资金的工作格局。五是多在系统内部、各科室之间进行协调，有针对性地就有关工作进度、人际关系等方面进行沟通，以便集中人力、物力、财力进行重点突破。

　　二、坚持“论功行赏”，在调动干部参与招商引资积极性上抓好突破

　　我们始终坚持“论功行赏”的招商引资思路，对招商引资工作作出贡献的单位和个人坚决做到了“四个倾斜”，即：一是在年度考核评比加分上给予倾斜，严格按年初目标考核加分标准予以加分。二是在单位公用经费补助额上给予倾斜，不让招商有突出贡献的单位在财力上吃紧。三是在提拔重用、评先表模、物资奖励上给予倾斜，对捕捉信息、协助引进外商有功者，该提拔的提拔，该当先进的当先进，该奖励的奖励，并组织到发达地区考察学习。四是在分解奖金上给予倾斜。对市奖励给我局的奖金，50%用于奖励招商有功者。通过“ 四个倾斜”，极大地调动了全体财政干部参与招商引资的积极性。

　　三、坚持目标管理，在量化考核、奖惩兑现上抓好突破

　　我们一是充分发挥各单位、各科室负责人的带头作用，不断强化不抓招商就是不懂经济、完不成招商任务就是失职的责任意识，真正把招商引资作为“要务之要务、重点之重点、中心之中心”来抓。二是制定了局招商引资工作的实施方案，确定各单位、科室负责人是第一责任人，全财政系统干部都是招商引资的联系人。充分发挥财政工作联系面广、多层面向社会提供优质服务的优势，要求各单位、各科室的负责人真正承担起招商引资第一责任人的责任，不仅要把招商引资工作摆上重要位置，还要亲自走向招商引资第一线。三是实行目标责任制，把工作进度和目标任务落实到各单位和各科室负责人头上。科室负责人要完成2个以上的招商信息，对二级单位和各科室招商任务的完成情况与年度目标、考核目标相结合，按照我市的考核方法每完成100万元的招商任务奖励10分，上不封顶，真正做到了千斤重担人人挑、个个头上有指标。四是实行月职责报告制。要求重点突出招商引资的进展情况，并将招商引资结果与年度考核评比挂钩。五是广泛动员全系统财政干部积极参与，广泛捕捉招商信息，深入挖掘招商潜力，充分发挥招商引资的资源和力量的综合效应。六是调整经费支出结构。我们规定局所属二级单位的总量费用支出中，用于招商引资的支出不能低于50%。

　　四、坚持优质服务，在以情招商上抓好突破

　　我们一是为投资商当好参谋。利用一切交流机会向外商介绍宜城的地理位置、人文环境、投资环境、基础设施、资源情况、招商引资优惠政策、软环境建设等，解除外商后顾之忧，做到招得来、留得住，增加投资商的兴趣和安全感。二是主动协调，热情服务，帮助客商办理项目审批手续。为客商起草立项申请、项目建议书、可研报告、企业章程，帮助客商办理立项、验资、注册、税务登记等手续，搞好全程服务，加快外资的到位速度。三是通过深化机关效能建设，打造高效、公正的服务环境。投资项目一旦达成以后，立即就办，速办速成，能一小时办完的不用两小时，能上午办完的不用一天，能当天办完的，不拖到明天，保证项目顺利完成，早日投产见效，做到了争分夺秒谋发展，加快节奏办实事。四是真诚合作，保持联系。针对已经引进的项目，我们一方面坚持经常深入到项目单位，掌握信息，沟通情况，征求意见，搞好相关服务，帮助企业解决实际问题，保证企业健康发展，做到人格招商、感情亲商、政策安商、服务富商；另一方面，创造良好的软硬环境，为企业提供方便。经常与企业保持联系，加深友谊，实实在在地为企业办实事，办好事，办成事。