二、地方社区媒体化的人员策略

　　地方社区媒体化的人员要求包含以下几个内容：

　　对人员的素质是什么要求？

　　人员的工作目标如何确定？

　　人员的绩效考核如何进行？

　　需要安排什么样的岗位？

　　新媒体领域的圣经是《新浪编辑规范》，这部规范解决了新媒体编辑怎么做和做什么的问题。然而，当web2.0与web1.0融合的时候，编辑如何做？

　　由地方社区门户化的产品策略看，web2.0是内容的根本，而web1.0为内容的表象。因而，编辑的工作便是：用门户化的形式展示社区内容，用符合编辑规范的形式体现社区内容！对地方社区而言，编辑人员的要求有如下几点：

　　1、具备媒体化的编辑能力。诸如新闻编辑技术、专题制作、选题。

　　2、兼备社区运营的基本素质，懂得如何将门户化资讯与社区进行互动。

　　3、具备多方位的行业基本理解。

　　4、用流量与商业活动支持作为考核目标。

　　5、专职的编辑逐步与社区运营人员分别设置岗位。

　　三、地方社区媒体化的运营策略

　　肖勇的《赢在新媒体》可谓是该行业的葵花宝典。我们看到门户化为地方社区打开了一扇媒体的大门！就内容与商业媒体的手法上看，具有更新的新新媒体的方式：

　　1、面向品牌塑造的资讯运营。地方社区的门户化目的在于商，商业资讯的目的是品牌塑造与传播。

　　2、面向资讯而非新闻的运营方式。商业资讯的主体不是新闻，新闻的报道是被动式的，商业的资讯是主动挖掘与整合的。

　　3、整合运营的手法。这种媒体的特征是web1.0与web2.0整合，也就是说运作手法上可以将广告、资讯、专题、线上线下互动(也就是通常说的活动)全面整合。

　　4、多媒体的整合形式。除了web1.0的文字、图片、视频整合以外，这种媒体还可以将民意的互动整合进来。

　　5、频道制的行业定制。超过十年的周期，为这个行业逐步明晰了商业价值。其中的一个革命就是行业化的定制，为行业量身定制解决方案。

　　6、体现地域化的文化。社区的魅力在于文化与商业的融合，没有文化的商业是失魂落魄的。地域化的新媒体给商业以本地化文化特征，从而建立了独特的价值。

　　四、地方社区媒体化的商业模式

　　地方社区媒体化，在商业上的价值在于：

　　1、用专业化运作提升了地方社区的媒体价值。

　　2、用迎合客户的表现形式提高了地方社区的广告价值。

　　3、聚合内容，提升与过滤需求带来的商业价值。

　　4、媒体表现形式提升了社区互动活动的商业价值。

　　就上述分析可以看出两点：广告价值的开发与提升、社区互动价值的提升，媒体化的地方社区的商业模式应围绕这两个核心进行。

上一页  [1] [2]